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Archive for October, 2009

Agile Tour 2009 à Montréal c’est COMPLET

October 26th, 2009 Comments off

La première conférence Agile Tour à Montréal débute dans quelques heures et malheureusement pour les derniers arrivés, c’est COMPLET.

200 heureux participants vont profiter du programme de conférence suivant :

The one thing you need to know
Mary Poppendiek

L’Agilité s’impose dans toute l’entreprise
Jérôme Barrand

Agile et le management : le chaînon manquant
Bruno Collet

An Introduction to Business Value Engineering
Joseph Little

Introduction à Kanban et expérience pratique chez IBM Bromont
Benoit Lapointe

Convergences entre CMMI et les approches Agiles (Scrum, XP, etc.)
Richard Basque

L’Agilité dans des projets d’envergure
Léo Lachance

Le Daily Scrum pour les équipes distribuées
Steffan Surdek

Cartographier votre valeur
Louis-Philippe Carignan

Both sides of the story! Go out and motivate people to make exciting changes
Gino Marckx

Agile Mythbusters: What People Are Really Doing in Practice
Scott W. Ambler

Les 7 péchés capitaux du développeur
Freddy Mallet

Bien testé ou mal testé? Telle est la question!
Ludovic Dubois

Suivez l’événement sur twitter avec les tags #at09mtl et / ou #agiletour ou bien

Au plaisir de vous voir sur place 🙂 car je fais partie de l’équipe d’organisation

De l’usage des règles dans l’organisation

October 26th, 2009 3 comments

Lors d’une des nombreuses conversations géniales que j’ai avec Martin, je lui ai exposé mon point de vue sur la notion de règle effémères.

Nous parlions de la strucutre de l’organisation en communautés, de la place de l’individu dans le groupe, des droits de chacun et des devoirs que l’exercice de ces droits impliquent pour qu’une communauté fonctionne de façon “fluide”, optimale.

Je faisais le constat suivant : un groupe, une organisation établit de façon quasi systématique des règles.
La plupart du temps ces règles sont établies pour prévenir d’hypothétiques problèmes de comportements bien souvent fruits de notre expérience passée de vie en société. Dans quelques cas, les règles sont établies à juste titre, pour contenir ou limiter des comportements présents non souhaités et mettant en danger la vie du groupe (considérons qu’à ce moment là la communauté est encore utile et qu’il serait dommageable de la démanteler).

Une fois établies ses règles, l’organisation dépense beaucoup d’énergie à en contrôler le respect, à les enrichir pour contenir les cas d’exceptions, à les maintenir en place. Petit à petit cela contraint le groupe, limite son action et la communauté fini par être complètement sclérosée, incapable d’agir.

Je pose la question suivante :

Pourrait-on considérer qu’une règle n’est établie que dans le seul but de disparaître au plus vite ?

On édicte une règle pour contenir une dérive MAIS contrairement à ce que l’on observe habituellement, je propose que l’on se donne comme objectif de rendre cette règle désuette le plus rapidement possible. Cela va nous obliger à concentrer notre énergie non pas sur le contrôle, mais sur la formation, l’éducation et l’autonomie du groupe, dans le but d’atteindre la maturité nécessaire à rendre la règle obsolète.

On renverse ainsi le modèle, au lieu d’établir de plus en plus de règles, on met en place de plus en plus d’actions éducatives, on allège les contraintes de l’organisation en augmentant la maturité des individus et du groupe dans son ensemble.

Ultimement, une organisation devrait être en mesure de fonctionner uniquement sur la base des ses valeurs et des principes associés, sans plus aucun réglement ou code.

Comme première étape, je propose qu’à chaque fois qu’on édicte une règle, on y inscrive de façon explicite et visible son délai de vie (par exemple, nous mettons en place une règle “contrôlante” que nous allons abolir d’ici 24 mois) et les actions éducatives mises en oeuvres pour la rendre obsolète.

Une fois le délai écoulé, ou plus tôt si cela est possible, on abolit la règle en accordant une période de surveillance afin de vérifier que le comportement est bien corrigé. S’il est encore nécessaire de poser des limites on récrit (ou on ajuste) une règle.

Pensez-vous être capable de vivre dans une organisation dans laquelle le but d’une règle est de provoquer un apprentissage visant à la faire disparaître au plus vite ?

My week’s retrospective (2009-10-25) ?

October 25th, 2009 Comments off

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L’Agile Tour traverse l’atlantique

October 23rd, 2009 Comments off

Retrouvez les Pyxissiens lors des étapes canadiennes de l’Agile Tour, le lundi 26 octobre à Québec et le mardi 27 octobre à Montréal ou l’événement se tiendra à guichet fermé 🙂 et rassemblera 200 personnes.

Retrouvez toutes les présentations des Pyxissiens sur le site
http://sedevelopperagilement.com/

Profitez de l’événement pour vous offrir le timer _agilely pour Ipod/Iphone et le T-shirt “What did you stand-up for today ?” en vente sur place.
La totalité des recettes de la vente des T-shirts et des applications Ipod/Iphone va à FIAN
(pour en savoir un peu plus sur l’implication de Pyxis auprès de FIAN)

Au plaisir de vous rencontrer à Montréal