Agile Gardener

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• 24h tremblant : départ dans une heure. Le Pyxis Snow Team a des fourmis dans les jambes. #
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Un leader désigné non consentant ne sera pas un leader ! Prendre un rôle, et la charge qui y est associée, n’est pas une chose qui se décide de façon unilatérale. Cela est un acte d’entête et de volonté réciproque qui implique de savoir dire non dans les deux camps.

Depuis mars 2009, à Pyxis, je participe à la CoMI (Communauté Marketing Internet) en tant que membre actif. Après une période de forte activité au printemps, le niveau d’énergie du groupe a baissé durant l’été .

À ce moment là j’ai proposé de changer notre mode de fonctionnement auquel je voyais les problèmes suivants : pas de cadence, pas d’engagement, pas de carnet de produit,… pour le remplacer  par une organisation du travail de type Scrum. Je pensais que livrer régulièrement des incréments dans le cadre d’un engagement mensuel limité à une part d’un carnet de produit priorisé, nous permettrait de nous concentrer  à livrer plus de valeur pour le site web de Pyxis.

Dès que nous avons parlé de cette organisation, il a été question de trouver parmi nous un ScrumMaster, la personne en charge d’animer l’équipe, et d’aider le responsable du carnet de produit, le propriétaire du produit (PO). Personne ne souhaitait prendre ce rôle (un “indice puant”, un smell). Toujours est-il qu’après avoir dit non une première fois, les membres de la communauté ont décidé, en me forçant gentillement la main , que je jouerai le rôle de ScrumMaster.

Résultat, j’en fais le constat aujourd’hui et je ne le cache pas, je n’ai pas embarqué. Certes j’ai quelques fois aidé le propriétaire du produit (PO dans la littérature anglophone) à organiser les activités et le carnet de produit (backlog), mais je n’ai jamais pris la charge qui m’incombait depuis le jour ou je n’ai pas su dire non aux autres membres.

Être sollicité et “élu” par un groupe de personnes, même si cela est très valorisant, ne signifie pas qu’on a ou qu’on aura l’énergie pour œuvrer au niveau de la responsabilité associée au rôle.

Lorsque vous travailler au sein d’une communauté, certes vous ne pouvez pas espérer coordonner cette communauté sur le long terme sans l’assentiment de ses membres, mais il est évident pour moi que le leadership de la communauté n’est pas une chose qui se décrète de façon unilatérale. Un groupe de personne, aussi bienveillant soit-il, ne peut espérer être correctement guidé par quelqu’un qui n’y est pas explicitement candidat.

J’ai appris une chose, il faut vraiment que j’apprenne à dire non, si mon oui n’est pas un oui franc et massif. Un “ouais” n’est pas un “oui” !

Depuis quelques jours maintenant, après avoir pris conscience de tout cela j’ai décidé d’agir, j’envisageais deux solutions : prendre ma place ou annoncer clairement que je ne la tenais pas.

J’ai décidé de  prendre la place et d’assumer la charge associée. Affaire à suivre …

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