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Archive for December, 2009

Ça veut dire quoi être actionnaire à Pyxis ?

December 23rd, 2009 Comments off

La question “Ça veut dire quoi être actionnaire à Pyxis ?” m’a été posée il y a quelques semaines, voici la réponse que j’ai donnée :

Je résumerai le fait d’être actionnaire par le sentiment de travailler pour moi et la communauté de gens qui travaille avec moi avec la responsabilité de former, éduquer, confronter et parfois affronter ceux qui travaillent contre nous (ou nous mettent des bâtons dans les roues, ceux qui ne veulent pas changer le monde 🙂

C’est peut-être l’âge, mais je ne travaille par pour ma retraite (pas encore et j’espère pour longtemps), je travaille pour mon avenir et celui de mes enfants, de mes proches et de nous/vous.

Être actionnaire c’est travailler dans ce sens.

C’est se poser la question “qu’est-ce que j’apporte à l’entreprise aujourd’hui, demain, lorsque je suis en mandat, au bureau, sur le banc, chez moi” et ceci tous les jours.

C’est arrêter contourner les tas de M?RDE et se baisser pour les ramasser. C’est arrêter d’attendre qu’on me donne, arrêter de demander qu’on me donne et faire de mon mieux dans le contexte et avec mes connaissances/compétences pour améliorer mon/notre NPIP (en commencant par moi)

Pour vous cela évoque quoi d’être actionnaire de votre compagnie ?

Être acctionnaire donne des droits mais êtes vous prêts à acceptez les devoirs qui les accompagnent, les conséquences ?

[définition] NPIP : Nombre de Personnes Impactées Positivement

Tweets of the week (2009-12-20) ?

December 20th, 2009 Comments off
  • 24h tremblant DONE 😉 #
  • 24h tremblant. Shift 0:30 -> 3:00am DONE. I'll really appreciate my sleeping-bag now!!! #

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Tweets of the week (2009-12-13) ?

December 13th, 2009 Comments off

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Leader non consentant

December 7th, 2009 1 comment

Un leader désigné non consentant ne sera pas un leader ! Prendre un rôle, et la charge qui y est associée, n’est pas une chose qui se décide de façon unilatérale. Cela est un acte d’entête et de volonté réciproque qui implique de savoir dire non dans les deux camps.

Depuis mars 2009, à Pyxis, je participe à la CoMI (Communauté Marketing Internet) en tant que membre actif. Après une période de forte activité au printemps, le niveau d’énergie du groupe a baissé durant l’été .

À ce moment là j’ai proposé de changer notre mode de fonctionnement auquel je voyais les problèmes suivants : pas de cadence, pas d’engagement, pas de carnet de produit,… pour le remplacer  par une organisation du travail de type Scrum. Je pensais que livrer régulièrement des incréments dans le cadre d’un engagement mensuel limité à une part d’un carnet de produit priorisé, nous permettrait de nous concentrer  à livrer plus de valeur pour le site web de Pyxis.

Dès que nous avons parlé de cette organisation, il a été question de trouver parmi nous un ScrumMaster, la personne en charge d’animer l’équipe, et d’aider le responsable du carnet de produit, le propriétaire du produit (PO). Personne ne souhaitait prendre ce rôle (un “indice puant”, un smell). Toujours est-il qu’après avoir dit non une première fois, les membres de la communauté ont décidé, en me forçant gentillement la main :-), que je jouerai le rôle de ScrumMaster.

Résultat, j’en fais le constat aujourd’hui et je ne le cache pas, je n’ai pas embarqué. Certes j’ai quelques fois aidé le propriétaire du produit (PO dans la littérature anglophone) à organiser les activités et le carnet de produit (backlog), mais je n’ai jamais pris la charge qui m’incombait depuis le jour ou je n’ai pas su dire non aux autres membres.

Être sollicité et “élu” par un groupe de personnes, même si cela est très valorisant, ne signifie pas qu’on a ou qu’on aura l’énergie pour œuvrer au niveau de la responsabilité associée au rôle.

Lorsque vous travailler au sein d’une communauté, certes vous ne pouvez pas espérer coordonner cette communauté sur le long terme sans l’assentiment de ses membres, mais il est évident pour moi que le leadership de la communauté n’est pas une chose qui se décrète de façon unilatérale. Un groupe de personne, aussi bienveillant soit-il, ne peut espérer être correctement guidé par quelqu’un qui n’y est pas explicitement candidat.

J’ai appris une chose, il faut vraiment que j’apprenne à dire non, si mon oui n’est pas un oui franc et massif. Un “ouais” n’est pas un “oui” !

Depuis quelques jours maintenant, après avoir pris conscience de tout cela j’ai décidé d’agir, j’envisageais deux solutions : prendre ma place ou annoncer clairement que je ne la tenais pas.

J’ai décidé de  prendre la place et d’assumer la charge associée. Affaire à suivre …

Tweets of the week (2009-12-05) ?

December 5th, 2009 Comments off
  • RT @pyxistech: Pyxis est à la recherche d'un spécialiste WordPress avec une connaissance de BuddyPress ! anyone? #
  • RT @pyxistech: La Charte du Développeur http://bit.ly/5csGk3 #
  • Speaker at ConFoo Conference, XP-Game, march 2010 #
  • back home after a 1h running. Feels great. Ready for a new Agile week, preparing a sprint 0 for thursday and friday. #

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